资源汇聚新动能
2021年是“十四五规划”开局之年，也是深圳改革开放四十周年后再出发开启之年，同时也是学校“建设世界一流大学的宏伟目标、建设卓越华中大的战略任务”新的历史起点。面对新时期， （简称“研究院”）在推动深圳经济社会发展与服务学校科技成果转化的使命中面临前所未有的发展机遇和风险挑战。
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站在新的历史起点上，研究院为深刻践行“科技成果产业化”战略任务，破解科技成果落地转化难的问题，研究院通过体制机制创新，加速推进平台建设，并重新梳理各部门的业务模型和发展方向，通过内部思想创新、技能提升、外部资源链接等方式全方面赋能，助力实现研究院转型升级的同时，服务于学校学科建设，服务于深圳产业发展，形成聚力共驘局面。
2021年上半年，经过职能赋能与业务拓展，重点围绕科技成果转化工作开展外部资源对接与转化，同时，积极成立研究院科协，围绕深圳市重点产业发展方向，开展科技成果转化服务、科技创新活动等一系列科技志愿服务。通过深入走访企业，了解企业需求，并以企业需求为导向提供技术开发、 、共建科研平台等服务，实现产学研融合。
一、创新与服务齐头并进，整合多方面资源
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（1）以需求为导向，积极整合校友企业资源
通过不断创新工作模式与工作思路，将“线上互动+线下服务”两种方式深入融合，立足研究院平台优势及业务发展方向，重点挖掘创业校友资源，一方面是主动挖掘与对接企业需求，开展科技成果转化服务；另一方面基于校友创新创业需求和方向，开展如项目路演、知识产权分享等活动，为初创企业赋能。
（2）以活动为联结，有效链接外部资源
依托研究院平台优势，通过主办或参与如行业高端论坛、学术研讨会等各类活动，积极展现研究院的品牌形象
2021年5月，研究院通过承办虚拟大学园的“名师讲座”活动——李培根院士关于智能装备的行业论坛，向深圳市科创局、虚拟大学园相关单位积极展示了华中科技大学及深圳研究院的学术实力与科技水平，为研究院后续工作开展储备政府资源。
此次活动线上、线下共吸引了近1300位观众参与，其中包含不少杰出校友及行业投资人、行业创业者等，为研究院品牌形象输出增光添彩。
二、以政策为导向，积极开展研究院科协工作
为深化研究院体制机制改革，加快推进研究院平台建设，着力破除制约创新的障碍和制度藩篱，破解科技成果落地转化难的问题，当务之急在于充分调动研究院科技工作者的创新潜能，回归研究院建院初心。2021年4月，研究院积极响应深圳市科协要求，加强企业科协组织建设，着手筹备成立企业科协的相关工作。6月，深圳市科协同意并批复： 科学技术协会（以下简称“研究院科协”）正式成立。
研究院科协将贯彻落实深圳市科协精神，严格按照《研究院科学技术协会章程》，重点开展以下几点工作：
（一）立足研究院平台优势，充分整合学校的智力资源及深圳市的创业环境与经济资源，紧跟深圳市科技创新的要求，通过企业需求对接，通过技术源头创新，为企业赋能；
（二）围绕深圳市产业布局及需求，精准链接学校科研团队进行联合攻关和相关 ，并争取相关部门对于技术攻关重点、重大项目的政策支持，真正实现政产学研融合；
（三）鼓励积极开展各种科技交流活动，如科普宣传、科技志愿服务等活动；同时，研究院科协要积极做好服务，尽可能地调动科研工作者的工作积极性，通过创新科协管理和工作模式，积极调动并充分发挥科技人员的聪明才智。
同时，在深圳市科协的指导下，研究院成立了2支科技志愿服务队——华科成果转化分队、HUST科技创新分队。自成立以来，科技志愿服务队率研究院自身团队、学校教授团队先后走访了包括深圳湾实验室、比克动力、盛弘电气等20多家深圳顶尖的科研院所或行业龙头企业，推进学校教授团队参与国家梯队实验室建设、与优秀科研机构联合共建科研平台等工作，积极承担了学校在粤港澳大湾区桥头堡的使命。
同时，通过走访和对接如盛弘电气、古瑞瓦特、思谋科技等行业内的头部企业或独角兽企业，整合学校最前沿的技术团队，联合双方实力，开展技术攻关项目；通过与企业的近距离接触，更加清楚地了解其需求，为后续开展精准、个性化对接的企业服务奠定基础。目前，与比克动力、盛弘电气、古瑞瓦特等企业的合作还在持续跟进中。
科技创新小分队活动
研究院科协将围绕研究院的战略定位，坚持正确的工作方向，以服务为宗旨，重点开展科技成果转化、科普宣传、科技交流等活动，充分发挥好科技成果转化“耦合剂”的最大效应，成为推动研究院产学研融合发展的重要载体和平台，成为推动研究院技术转移、成果转化的“助推器”。
