华为1987年创立，到2016年实现销售收入5215亿元，年度增幅超过24%，是什么支撑着华为快速、持续成长？除了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，华为的绩效管理体系功不可没。如何让公司年初战略传递到每个作战单元？如何让18万员工的个人绩效目标支撑公司战略实现？本课程基于华为绩效管理实践，结合客户实际战略规划，帮助客户塑造上下一致、力出一孔的绩效管理体系。
解决问题
1）企业战略的解码与落地实施
2）企业KPI的制定与分解到各业务部门
3）确保企业内部绩效目标上下一致，达成共识
4）业务目标分解到员工，确保员工工作能够支撑到业务实现
